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Kommentar aktuell

Projekte beginnen mit einem Kaltstart

„Sich zu sehr auf Emails zu verlassen ist schlecht für das Geschäft“, befindet eine Studie der University of Illinois. Emails abzufeuern und Videokonferenzen aneinanderzureihen erledige Arbeit schnell, aber nicht notwendigerweise gut. „Technologie hat uns viel effizienter gemacht, aber viel weniger effektiv“, so Prof. Gregory Northcraft. Er resümiert: Die an gemeinsamer Arbeit Beteiligten müssen sich auch sehen und direkt miteinander sprechen. Sonst könne keine persönliche Beziehung aufgebaut werden, die Vertrauen begründe. Und das sei in arbeitsteiligen Prozessen entscheidend: „And quality of relationships matters.“

Aus demselben Grund kann ein Projekt nicht aus dem Stand heraus – ad hoc - erfolgreich sein: Zuerst müssen die Projektteilnehmer sich kennenlernen, Vertrauen aufbauen, Teamgeist entwickeln – also die tragfähige Arbeitsgrundlage bilden. Danach erst entwickelt das Projekt seine ihm typische einzigartige Kreativität und Umsetzungsstärke.

Projekte beginnen mit einem Kaltstart. Sie benötigen eine Aufwärmphase vor der Hochleistung.

Birkenau, 26.08.10, Richard Meier-Sydow

Kommentar-Archiv

  

Konzept & Umsetzung ...

... ist eine Unternehmensberatung mit Sitz in Birkenau in Hessen. Wir sind auf betriebliche Prozesse (Organisation der Abläufe) und KVP-Projekte (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, KVP) spezialisiert. Ziel und Ergebnis unserer Arbeit ist immer die Erhöhung von Wertschöpfung, Produktivität und Effizienz bei unseren Kunden. Wir helfen Ihnen bei KVP-Einführung und KVP-Umsetzung sowie bei der systematischen Ablaufvereinfachung.

  

Gute Besserung: Ablauforganisation und KVP

„Das Bessere ist des Guten Feind“ (Voltaire, 1694 – 1778).

Nicht der Größte, der Bessere besteht im wirtschaftlichen Wettbewerb. Dauerhaft erfolgreiche Unternehmen verbessern ihre Ablauforganisation Schritt für Schritt in einem fortdauernden Prozess, genannt Kontinuierlicher Verbesserungsprozess bzw. KVP. In der Evolution liegt die Revolution. Mit kleinen Schritten große Sprünge machen, lautet die Losung des Erfolgs. Das gilt für die Produktivitätssteigerung in Fertigung und Produktion genauso wie für die Effizienzsteigerung in Büro und Verwaltung, bei Ihren Produkten genauso wie bei Ihrer Dienstleistung.

Das schaffen Sie alleine? Vielleicht. Oder wären Sie nicht doch besser beraten, einem professionellen Partner zu vertrauen, der Sie auf den richtigen Weg der kontinuierlichen Verbesserung bringt? Externe Expertise deckt auf, wo und wie Sie einen Ablauf verbessern und beschleunigen können. Wir legen Ihnen keine theoretischen Konzepte vor, sondern erarbeiten die individuell für Ihre Organisation beste praktikable Lösung. Das ist am Ende einfacher, als Sie heute glauben. Das leisten wir nicht alleine. Sie und Ihre Mitarbeiter sitzen von Anfang an mit im Boot, Sie steuern und rudern mit.

Papier ist geduldig und Konzepte haben Sie schon genug, sagen Sie? Mag sein. Daher belehren wir Sie nicht eines Besseren, sondern setzen das Bessere gemeinsam mit Ihnen in die Tat um. An ihren Taten sollt ihr sie erkennen, heißt es schon in der Bibel. Der praktische Nutzen unserer Lösung wird Ihr Vertrauen in uns rechtfertigen. Nehmen Sie uns beim Wort! Schließlich können Sie mit unserer Beratung und Umsetzung schon bald selbst die Segel setzen und den eingeleiteten Verbesserungsprozess eigenständig fortführen. Das zahlt sich aus, sehr schnell sogar. Für Ihr Unternehmen und für Ihre Kunden.

  

Wie können Sie vorgehen?

Was ist Ihr nächster Schritt zu mehr Produktivität und Effizienz?